Simulador de Black Friday

Qual Black Friday você quer ganhar?

Margem, novos clientes ou estoque em caixa?

Objetivos da campanha

Formas de medir o sucesso

O que faria a Black Friday valer a pena pra sua marca? Pode ser vender com mais margem pra quem já compra, trazer novos clientes ou transformar estoque parado em caixa.

  1. Colher margem

    Priorize a margem de contribuição em reais durante a campanha.

    Métrica principal
    Margem incremental na janela
  2. Clientes no zero a zero

    Conquiste clientes com a margem do primeiro pedido pagando a mídia.

    Métrica principal
    Novos clientes no ponto de equilíbrio
  3. Clientes com payback

    Aceite investir além da margem inicial se a recompra pagar a diferença no prazo definido.

    Métrica principal
    Novos clientes, prazo e limite de caixa
  4. Giro de estoque

    Compare quanto caixa a Black Friday libera com a melhor alternativa para o estoque parado.

    Métrica principal
    Caixa recuperado e giro

Simulador

Coloque os seus números

Comece pelo exemplo ou use os números da sua marca. O que você mudar fica salvo neste navegador.

Recomendação

As premissas já podem ser editadas. Os resultados e a exportação serão liberados após a integração dos cálculos.

Prospecção
—
Base ativa
—
Estoque parado
—
Margem por pedido na BF
—
Volume para empatar a margem
—
Valor futuro do cliente da BF
—
Mídia de máximo valor econômico
—

Os modos lado a lado

Selecione seu plano ou um dos três modos de aquisição como meta do painel de acompanhamento.

Deslize para ver todas as colunas.

Métrica
CAC médio de novos clientes————
Investimento em mídia————
Novos clientes————
CAC marginal————
Margem do primeiro pedido após mídia————
Caixa da janela————
Valor futuro dos novos clientes————
Valor econômico da Black Friday————
Queima de caixa na aquisição————
Payback do cliente————

Caixa no mês vs. valor econômico

Compare como o investimento em mídia muda o caixa da campanha e o valor econômico ao longo do tempo.

Aguardando cálculo

Payback do cliente da BF

Veja em quanto tempo a margem acumulada por cliente cobre o custo de aquisição.

Aguardando cálculo

Quanto caixa o estoque parado pode liberar?

Compare o caixa da liquidação com o da melhor alternativa para o estoque.

Custo dos itens vendidos—
Receita de liquidação—
Caixa líquido recuperado—
Valor na melhor alternativa—
Ganho da liquidação—
Caixa por real de estoque vendido a custo—
Estoque restante a custo—

Quanto o desconto custa

Veja a margem por pedido e quanto precisa vender a mais para compensar cada desconto.

Deslize para ver todas as colunas.

DescontoPreço na BFMargem por pedidoMargem %Volume para empatarCAC máximo no modo 2
Aguardando cálculo

Painel de acompanhamento

Acompanhe as metas do modo escolhido após 7, 90 e 365 dias.

MétricaMeta
D+7Investimento em mídia—
D+7CAC médio de novos clientes—
D+7Novos clientes—
D+7Caixa da campanha—
D+7Desconto médio ponderado—
D+7Parcela dos pedidos de novos clientes—
D+90Taxa final de devolução—
D+90Recompras por cliente em três meses—
D+90Margem acumulada por cliente em três meses—
D+365Margem futura por cliente em 12 meses—
D+365Valor econômico da campanha—

Leve sua simulação para uma planilha

Quando os cálculos estiverem disponíveis, você poderá baixar suas premissas, a comparação de cenários e as metas da Black Friday em um arquivo .xlsx.

Baixe sua planilha

Conte um pouco sobre você para ajudar a nowle a entender quem usa o simulador.

Glossário de métricas

  1. Margem por pedido. É o que sobra do valor da venda depois de considerar devoluções, impostos, taxas, custo do produto, frete e extras.
  2. Curva de mídia. Mostra como o custo de conquistar clientes muda com a verba de mídia. O CAC médio olha para todos os novos clientes. O CAC marginal estima quanto custa trazer mais um.
  3. Payback. É o tempo que a margem do primeiro pedido e das recompras leva para cobrir o custo de conquistar o cliente.
  4. Valor futuro do cliente. É quanto as recompras de um novo cliente podem deixar de margem nos 12 meses seguintes, em valor de hoje.
  5. Valor econômico da campanha. Combina a margem dos novos clientes, o ganho das vendas a mais para quem já comprava e o ganho da liquidação, descontando mídia e custos fixos da campanha.
  6. Limites do modelo. Use a simulação para comparar cenários. Depois da campanha, compare o que você estimou com o que realmente aconteceu.

Qual decisão de crescimento está na sua mesa?

Conta o que tá pegando e a gente pensa junto no próximo passo.